近日，深物業集團通過現場及線上相結合的方式，組織召開系統內5家并購物管企業管理權切換工作溝通會。
會上，深物業集團經營管理部詳細介紹了過渡期工作機制，確保過渡期間各企業能夠順利納入到深物業管理體系；工程管理部介紹了集團防疫與安全工作的相關要求，對深物業安全及防疫組織架構、安全管理制度、工作要求等作了詳細說明；各并購物管企業相關負責人相繼表態，將全力配合集團管理權切換工作，同時確保過渡期間各項經營活動、人員隊伍、安全生產、疫情防控等工作的穩步運行，盡快融入深物業大家庭。
深房集團副總經理張宏偉、深福保集團副總經理尹忠華、外貿集團副總經理董巍先后發言，均表示將繼續落實投控公司關于系統內物管資源優化整合的戰略部署，毫無保留配合各企業管理權的切換工作，并做好股權轉移后的收尾工作。
深物業集團副總經理陳鴻基對各公司給予的大力支持表示感謝，并對管理權切換工作提出五點要求：一是要提高政治站位，高度重視。集團各部門要明確權責劃分，將管理和賦能落到實處，助力各并購企業提升管理能力、完成年度目標任務；二是各并購企業要時刻關注員工思想動態，保持經營活力，確保人員隊伍、主要業務、安全生產、信訪工作的穩定，及時發現和解決潛在的隱患和問題；三是要進一步深化各并購企業的提質增效方案，創新工作方法，通過廣泛調研、開展座談等方式，將集團高效的管理方式、經營思路傳導下去，引導其提升管理水平和經營效率；四是要積極儲備年輕干部，發掘優秀專業和管理方面的人才，激發企業內部活力，進一步加強人才梯隊建設；五是國貿物管公司要在業務協同方面主動協調，增進交流，大力支持各并購物管企業業務發展，通過協同作戰，形成發展合力。